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       近日,徐(xu)工(gong)(gong)集團50臺(tai)混凝土(tu)攪拌車搭船出(chu)(chu)海(hai),出(chu)(chu)口中東,這(zhe)是今年徐(xu)工(gong)(gong)繼(ji)300臺(tai)大型(xing)挖掘機(ji)批量出(chu)(chu)口中東市場后的又一大單(dan)。

  經過20多年的(de)探路和(he)布(bu)局,徐工集團(tuan)終(zhong)于(yu)實現(xian)了自主品牌工程機械大規模走出去的(de)夢想。在(zai)全(quan)球(qiu)工程機械巨頭的(de)方陣(zhen)中(zhong),終(zhong)于(yu)出現(xian)了中(zhong)國(guo)品牌的(de)身影。

  今天,在卡塔爾世界杯場(chang)館(guan)施工(gong)現(xian)(xian)場(chang),在巴西奧運會主場(chang)館(guan)工(gong)地,在美(mei)國休斯敦石油產區管道(dao)鋪設現(xian)(xian)場(chang),在土耳其的鐵路建設工(gong)地,都(dou)能看到大片鮮艷的“徐工(gong)金”,這是徐工(gong)人為之驕傲的顏(yan)色。

  品牌:中國機(ji)械得益(yi)中國發展

  你(ni)希望人們提到徐(xu)工時(shi)想到什(shen)么(me)?

  面對(dui)這(zhe)個問題,徐(xu)工集團董事長王民(min)說:“我們希望留給用戶(hu)的(de)體驗:產(chan)品是一流的(de),價格是合理的(de),服務是其(qi)他(ta)人(ren)都比不上(shang)的(de)。更重要的(de)是,能代表中國(guo)品牌的(de)質量和文(wen)化(hua),能想到中國(guo)人(ren)的(de)真誠和厚道。”

  流(liu)淌在血液里的(de)自尊和擔(dan)當,是(shi)到過(guo)徐工(gong)的(de)人最深刻的(de)印象。

  徐工集團的前身是1943年(nian)八路(lu)軍(jun)的魯南第八兵工廠,從誕生(sheng)之初就擔(dan)負著救亡圖存、服務國家的使命,新中國的第一臺汽車起重機、第一臺壓(ya)路(lu)機都是在這里(li)誕生(sheng)。

  “正是中(zhong)國經濟的騰飛為徐工的發展創造(zao)了(le)機(ji)遇(yu)。”王民說。

  1989年,徐工(gong)集團組(zu)建時,營業收入(ru)僅(jin)有3.5億(yi)元。在(zai)中國(guo)(guo)經濟快(kuai)速發展(zhan)之(zhi)際(ji),徐工(gong)集團卻面臨著機(ji)構臃腫、效率低下、管理粗(cu)放(fang)等與其他國(guo)(guo)企類似的問題。甫(fu)一上任,王民從整頓作風、狠抓七項(xiang)治理入(ru)手(shou),強力推(tui)進管理創新和人事改革,加大對科技研發的投(tou)入(ru)。重拳(quan)之(zhi)下,徐工(gong)迅速走出困境。

  “除了中國(guo)經濟快速發(fa)展的(de)大(da)環境(jing),徐工(gong)發(fa)展的(de)關鍵(jian)詞是創新,持續不斷的(de)創新。”徐工(gong)集團副總經理李鎖(suo)云說(shuo)。

  2012年,徐工投(tou)資(zi)10億元建(jian)設的(de)徐工研究院建(jian)成(cheng)使用,2015年1月,國內一流的(de)徐工研究院實(shi)(shi)驗中心9個實(shi)(shi)驗室(shi)146個檢測項目通過國家實(shi)(shi)驗室(shi)認可,獲得了由中國合(he)格(ge)評(ping)定國家認可委員會頒(ban)發(fa)的(de)認可證書(shu),成(cheng)為(wei)行(xing)業標準的(de)制定者。即使在當前全球工程機械(xie)制造(zao)業的(de)低谷(gu)當中,徐工仍然保(bao)持(chi)占銷售收入比重4%以上的(de)研發(fa)經費投(tou)入。

  機(ji)械(xie)制造靠實力說話。今(jin)天,徐工(gong)集團1600噸(dun)(dun)的(de)全(quan)地面輪式(shi)起(qi)(qi)重機(ji)、4000噸(dun)(dun)的(de)履帶起(qi)(qi)重機(ji)、400噸(dun)(dun)的(de)礦用卡車和臂展100米(mi)的(de)消(xiao)防(fang)設(she)備都保持了(le)世界紀錄,營業收入突破1000億元人(ren)民幣,海外收入突破23億美(mei)元,主要指針連續26年全(quan)國工(gong)程機(ji)械(xie)行(xing)業第一,躋身全(quan)球工(gong)程機(ji)械(xie)行(xing)業前5強。

  出口:靠質(zhi)量和服(fu)務贏得尊重(zhong)

  今年(nian)40歲的(de)巴布是徐(xu)(xu)工(gong)在烏茲(zi)別克斯(si)坦的(de)經銷商,已經連(lian)續(xu)多年(nian)當選徐(xu)(xu)工(gong)“十(shi)大(da)海外經銷商”。巴布不僅在產(chan)品(pin)銷售方面在當地首屈一指,還(huan)利用自己的(de)政(zheng)府資源和市(shi)場關系,牽線搭橋(qiao)促成徐(xu)(xu)工(gong)烏茲(zi)別克斯(si)坦挖掘(jue)機工(gong)廠的(de)建立(li)。

  “一帶一路(lu)”建設為(wei)絲路(lu)沿線各(ge)國相關行(xing)業帶來了(le)新的發展(zhan)機(ji)遇,而徐工的“一帶一路(lu)”布局又先行(xing)一步。

  今(jin)天,徐工已(yi)在(zai)(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”沿線65個國家構(gou)建(jian)了較完善(shan)的營銷(xiao)網(wang)絡,在(zai)(zai)俄(e)羅斯(si)、印度(du)、波蘭(lan)等國建(jian)立分、子公司,在(zai)(zai)烏茲別(bie)克(ke)斯(si)坦、波蘭(lan)、哈(ha)薩(sa)克(ke)斯(si)坦、馬來西亞、伊朗等國建(jian)立散裝件(jian)工廠,在(zai)(zai)歐洲、美國、巴西和(he)印度(du)建(jian)立了研(yan)發中心和(he)生產基地。徐工全球十大經銷(xiao)商有(you)8位都是在(zai)(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”沿線各(ge)國。

  徐工的走(zou)出去之路并非(fei)一帆風順(shun)。“上世紀90年(nian)代初,我(wo)們第(di)一次去德國參加工程(cheng)機械展可說是衣衫襤褸,蓬(peng)頭(tou)垢面。”徐工進出口公司總經理劉建森說:“當時沒有產品,沒有手冊,只有一個(ge)小的展位和(he)幾(ji)張照片,有人來看產品,換張名片就非(fei)常激(ji)動了(le)。”

  與國外品牌的(de)巨大差距深深地(di)刺痛了徐工(gong)(gong)人(ren),20多年(nian)來,徐工(gong)(gong)經歷了從產品走(zou)出(chu)去(qu)、人(ren)員走(zou)出(chu)去(qu)到企業資(zi)本走(zou)出(chu)去(qu)的(de)三(san)個階段,付出(chu)了巨大的(de)代價,也取(qu)得了輝(hui)煌(huang)的(de)成績。

  目(mu)前,在哈(ha)薩克(ke)斯坦(tan),徐(xu)工(gong)產品市(shi)場(chang)占有率達到(dao)80%﹔在卡塔爾(er),徐(xu)工(gong)的經銷商(shang)提供了世界杯場(chang)地建設(she)的服務支持,有3億多元(yuan)人民(min)幣的徐(xu)工(gong)設(she)備在施工(gong)﹔在老撾的礦區、肯尼亞蒙(meng)內(nei)鐵(tie)路建設(she)現場(chang)、波斯灣港口和土庫(ku)曼斯坦(tan)管線工(gong)程(cheng),都(dou)能看(kan)到(dao)耀眼的“徐(xu)工(gong)金”。

  “徐工能夠打入(ru)長期被發(fa)達國家壟斷的(de)工程機械市場,一(yi)是靠自身過硬的(de)技術,二是靠專業化的(de)服務,三(san)是靠人的(de)真誠和厚道。”王民說。

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